エージェンティックAIで自動化できる業務の例 全7件中5件目
設備が止まったとき、代わりの製造ラインと納期を調整する
架空の工場で、ラインBの設備が10:20に停止しました。翌日の出荷を予定する製品P-12の残り480個が未完了です。AIは代替案を作れても、生産計画の変更は管理者が判断する例です。
このページの企業、人物、金額、日時、記録、画面はすべて説明用の架空例です。実際の導入事例や提供済み機能を示すものではありません。
01 / きっかけ
現場に届く、最初の情報
業務画面のイメージ
ラインB：製品P-12 残480個
- 現在
- ラインB停止 / 復旧見込み未定
- 候補
- ラインC：14:00から4時間の空き枠
- 制約
- 段取り替え60分 / 品質確認が必要
工場、製品、数量、時刻、設備状況は架空の例です。
02 / 人が進める場合
代替ラインを空き時間だけで決められない
管理者は受注残、設備停止の見込み、各ラインの予定を照合します。段取り替えや品質条件、作業者の配置も確認し、納期への影響を比べてから変更を決めます。
影響する注文を特定
P-12の残数、出荷時刻、他案件の優先度を受注台帳から確認。
能力と制約を照合
ラインCの空き枠、切り替え時間、作業者、品質確認の可否を現場へ確認。
変更後の連絡を揃える
決定後に現場、品質、出荷、営業へ同じ予定を伝え、計画台帳を更新。
03 / AIが進める場合
AIが変更案を揃え、管理者が実行を決める
設備停止の通知を受け、AIが受注、ライン予定、作業者、品質条件を読みます。不足する復旧見込みを現場に尋ね、納期と他案件への影響を選択肢ごとに示します。
選択肢を比較
ラインCへの移動、ラインBの復旧待ち、分割生産を同じ条件で比較。
管理者の決定待ち
提案は計画を変更しない。納期・品質・他案件への影響を示して承認を求める。
確定後に反映
承認された枠だけ計画に反映し、関係者に通知して読み戻す。
ラインBが停止しP-12が480個残っています。ラインCへ移す場合は14:00開始、段取り替え60分、品質確認を含めて18:00終了見込みです。翌日出荷を維持でき、別案件Q-08は2時間後ろ倒しになります。変更しますか？
ラインCへの移動を承認します。Q-08の担当営業にも影響を伝えてください。品質確認に通らなければ出荷を止めて再報告してください。
P-12の残り480個をラインCに割り当てる計画へ更新。現場・品質・出荷・営業へ確定予定を通知し、計画と通知の一致を確認しました。
この例では管理者がラインCへの移動を決定しました。AIはその決定後に計画を更新し、現場、品質、出荷、営業に確定案を送り、各記録の数量と時刻を照合します。
04 / 情報の流れ
設備停止から確定した生産計画へ
提案と計画変更の間に、管理者の判断を明確に置きます。
参照元
設備稼働通知
受注・出荷予定
ライン・人員・品質条件
照合・判断・実行
1制約と影響を照合
2代替案を提示
3決定後に計画を更新
反映先・受け手
生産計画台帳
現場・品質・出荷・営業
05 / 確認と例外
変更後の予定が全員に届いたか確かめる
結果の確認
AIは承認した案と更新後の計画台帳を照合し、P-12の残り480個のラインCへの割り当て、ラインCの枠、Q-08への影響を読み戻します。通知の宛先と内容も確認し、管理者に報告します。
品質確認の結果は出荷可否に直結します。計画変更の承認だけで出荷可能とみなさず、現場の検査結果を待ちます。
止めて人へ渡す条件
復旧見込みや人員が変わる、品質条件を満たせない場合は計画を確定せず、代替案を作り直して管理者に戻します。
調整の抜け漏れを減らし、変更判断を見える形に
複数の台帳と関係者をまたぐ照合・通知をまとめることで、管理者は納期と他案件への影響を見て判断できます。変更の効果は連絡漏れや計画差分を測って確かめます。
最初は一つの製品群と二つのラインを対象に、設備停止時の候補生成、管理者承認、計画更新と通知の範囲を限定します。
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